环保行业全面预算管理的应用研究
——以EBEP集团为例

摘  要

环保行业是国家近年来重点扶持的战略新兴行业，在政策扶持下，行业高速发展，资本大量涌入，企业管理水平却良莠不齐。环保行业具有巨大的社会意义，行业的良性发展可以极大改善国民的生活环境。因此，提高整个环保行业的经营效率及管理水平是目前急需解决的问题。

作为企业管理系统中的核心，预算管理对于企业提升整体竞争力至关重要，本文通过对全面预算管理引入平衡计分卡的理论研究分析，认为引入平衡计分卡的全面预算管理模式可以有效解决环保行业企业管理面临的问题。

EBEP集团是国内环保行业的龙头，本文以EBEP集团作为案例，重新构建该集团的全面预算管理体系，运用引入平衡记分卡的全面预算管理理论，达到实现企业的战略目标、提高企业综合竞争力的目的。由于同行业其他企业的管理模式都非常类似，作为行业标杆，在EBEP集团设计实施一套标准的预算管理模式，对整个环保行业具有较大的推广意义。

本文共五章，各章的主要内容如下：

第一章 绪论

【待补充】

第二章 理论分析

【待补充】

第三章 环保行业预算管理现状

【待补充】

第四章 案例分析-以EBEP集团为例

【待补充】

第五章 结论

【待补充】

关键词：环保行业, 预算管理，平衡计分卡

目  录

摘  要

ABSTRACT

目  录

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 论文研究方法及结构安排

1.3 文献综述

1.4 创新点与不足

1.5 本章小结

第2章 理论分析

2.1 全面预算管理理论概述

2.2 平衡计分卡理论概述

2.3 平衡计分卡与预算管理结合的理论分析

2.4 本章小结

第3章 环保行业预算管理现状

3.1 环保行业的定义

3.2 环保行业预算管理现状

3.3 环保行业预算管理引入平衡计分卡的必要性分析

3.4 本章小结

第4章 案例分析—以EBEP集团为例

4.1 EBEP集团总体情况

4.2 EBEP集团现行预算管理体系简介

4.3 EBEP集团预算管理中存在的问题

4.4 EBEP集团预算管理引入平衡计分卡的必要性及可行性

4.5重新构建EBEP集团的全面预算管理体系

4.6 本章小结

第5章 结论

参考文献