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常德市乒乓球俱乐部经营现状与发展对策研究 开题报告及调查问卷

文章来源:www.biyezuopin.vip   发布者:毕业作品网站  

论文(设计)题目

常德市乒乓球俱乐部经营现状与发展对策研究

课题目的、意义及相关研究动态:

一、目的、意义

为了实现全民健身提供便利,并以科学的健身方式,推进乒乓球体育的发展与完善存在目的,通过组建俱乐部为乒乓球的职业化提供了很大的帮助,为了让乒乓球俱乐部的发展提供借鉴,能够对经营性乒乓球俱乐部的现状进行分析,因此提出相关对策上的建议。

从社会学的视角来看,它是伴随着人类社会发展而涌现出来,用以提高人们生活质量和情趣为核心价值的新兴服务体系,可以说乒乓球俱乐部的出现既是体育在市场经济运行下的社会化和产业化的衍生物,也是体育走向大众化,社会化发展的重要趋势,对大众体育及人们的生活有着重要的作用。乒乓球俱乐部作为健身俱乐部的重要组成部分,对其进行深入地研究对推动健身服务体系的完善,以及扩大大众健身场所和兴趣均有重要的意义。

二、相关研究动态

随着当今社会经济快速发展,人们的生活质量越来越高,人们对健身的消费也有很大的提高,乒乓球俱乐部的建设与发展成为人们很关注的问题。张林通过分析我国高水平乒乓球俱乐部现状后发现:俱乐部内部权责不清晰、没有稳定资金来源;外部法律法规不完善、参与的企业较少等。在此基础上,张林提出了相关对策:积极开展宣传活动、创新组织管理模式和完善管理活动、积极培育俱乐部市场、敦促健全相关法制措施。滕志滨等人通过探究我国乒乓球俱乐部的发展情况并指出:俱乐部盈利能力尚难以维持其运营,需要有企业等渠道提供资金支持;另外,俱乐部缺乏专业的有经验的管理人员;俱乐部的标志产品的经营尚未成形。梁彬,方金探究了我国经营性乒乓球俱乐部的发展情况后指出,作为俱乐部经营者,一方面要使俱乐部按预先设定的经营目标有序运营,另一方面要为俱乐部未来发展承担责任。然而,目前俱乐部发展过程中,内部主要问题是聘请的教练经验不足,且流动性非常高;外部消费者对俱乐部的消费认可度还偏低。倪谨晨在《体育俱乐部的类型划分》一文中指出当今世界体育俱乐部的发展速度很快,各种各样的体育俱乐部都有,归纳起来有体育俱乐部、职业体育俱乐部、商业体育俱乐部三种发展型态。李铁在《对哈尔滨地区乒乓球健身俱乐部情况的调查》一文中,对哈尔滨地区33个乒乓球俱乐部就场地器材、开展的对象及组织形式、成立队伍状况、群众基础情况进行了研究和分析,研究得出哈尔滨地区在场地的供给上还是不错的,开展对象有着不均衡的现状,各俱乐部拥有队伍率上是百分之百,参与这项运动都是出于自身爱好的基础上有目的进行乒乓球运动健身。并发展提出:哈市地区乒乓球俱乐部在具有广泛的群众基础之上,俱乐部管理者应科学管理场地及设施,各相关部门要为俱乐部营造良好氛围,为其扩大影响力做好基础工作。曹继光对太原市经营性乒乓球俱乐部的发展指出:俱乐部要重视教练的专业技能和执教能力的培养,同时,采用多种方式提高场馆利用率,并提升扩展项目内容对消费者的吸引力。陈雪梅等在《广州市乒乓球经营性场所调查研究》中指出,广州市的乒乓球俱乐部已初具规模,但市场尚不完善,俱乐部的经营管理形式主要包括国家办、社会办及其个人办三类;同时,各个乒乓球俱乐部的环境条件不错,硬件设施也相对较全,不过由于其场地利用率不高,从而导致俱乐部的经济效益较为低下;各俱乐部经营无特色,并缺乏高素质管理人才。

综上所述,不难发现对职业乒乓球俱乐部的研究比较有针对性、系统性,对沿海和东北地区的乒乓球俱乐部的研究比较全面,而对西部地区乒乓球俱乐部的研究相对薄弱,本课题就常德乒乓球俱乐部的发展现状进行调查,及时发现乒乓球俱乐部存在的问题,为解决和促进乒乓球俱乐部更好地发展起铺垫作用。

课题的主要内容(观点)、创新之处:

一、主要内容

课题拟对常德市乒乓球俱乐部的现状及未来发展趋势进行调查,首先了解本课题的研究背景,并明确文章的研究意义及目的,同时清晰地界定体育俱乐部以及乒乓球俱乐部的定义,为之后的研究打下基础;查阅相关文献,了解国内外学者对乒乓球俱乐部所做出的研究成果,并归纳分析乒乓球俱乐部发展现状和存在的问题;明确本课题的研究对象和研究方法,并对文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、逻辑分析法进行具体介绍,同时,结合研究目的以及常德市乒乓球俱乐部的实际情况,搜集关于常德市乒乓球俱乐部的经营者、教练员、消费者的相关信息,获得第一手资料;根据搜集到的信息,分析常德市乒乓球俱乐部的经营现状、教练员现状和消费者现状;根据现状深入分析常德市乒乓球俱乐部在内部经营管理方面、外部条件及政府扶持方面和消费者方面的问题;根据常德市乒乓球俱乐部的实际情况对其未来发展提出建议。

二、创新之处

课题根据常德市乒乓球俱乐部的地理位置、规模大小和经营管理模式等进行筛选,选取常德市A乒乓球俱乐部作为案例分析对象,从营销模式、人力资源管理、运营特点这三个方面论述常德A乒乓球俱乐部经营现状,归纳和总结所存在的优势与不足,最后提出常德A乒乓球俱乐部运营模式完善策略和前景展望。

研究方法、设计方案或论文撰写提纲:

一、研究方法

1、文献法:通过搜集湖南文理学院图书馆的相关资料,在期刊网上查阅30多篇文章,了解当前图书馆的发展状况,为本研究提供理论的支撑。

2、访谈法:在实习期间访谈部分教练员和乒乓球爱好者,为本课题提供研究思路。

3、问卷调查法: 在实习期间对部分乒乓球俱乐部进行问卷调查。

4、数理统计法:对所取得的资料和数据,进行相应的数据统计。

5、逻辑分析法:运用归纳法对相关资料进行整理与分析,对研究资料进行逻辑梳理,找出研究对象内涵的联系,从而得出结论。

二、论文撰写提纲

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究现状

1.3 研究主要内容

2 常德市乒乓球俱乐部的基本现状

2.1 常德市乒乓球俱乐部的经营现状

2.2 常德市乒乓球俱乐部的教练员现状

2.3 常德市乒乓球俱乐部的消费者现状

3 常德市乒乓球俱乐部存在的主要问题

4 常德市乒乓球俱乐部的发展对策

5 总结与展望

毕业论文(设计)工作程序及时间安排

1、选题: 2020年10月31日前

2、下达任务书:2020年11月30日前

3、开题:2020年12月31日前

4、中期检查:2021年3月31日前

5、答辩与成绩评定: 2021 年5月20日- 5月30日

6、总结、归档及优秀毕业论文(设计)推荐: 2021年6月8日前

主要参考资料:

[1]王荣,乔纪龙.武汉市乒乓球俱乐部经营管理现状与发展对策研究[J].智库时代,2019,3(23):236-237.

[2]杨丽.成都乒乓球俱乐部市场化运营管理的现状调查与对策研究[J].经济研究导刊,2019(021):38-39.

[3]王莹, 李恩荆, 王绍山.济南市高校乒乓球场馆使用现状与对策研究[J].安徽体育科技,2019(005):104-106.

[4]王静溶.对天水市乒乓球俱乐部发展现状及对策研究[J].体育风尚,2018,(007):197-197.

[5]宋宇.乒乓球俱乐部经营情况探究[J].新商务周刊,2018(021):261.

[6]郑德利.常德市武侯区经营性乒乓球俱乐部的构建研究[J].拳击与格斗, 2018(014):107-107.

[7]陈爽,孙忠利.湛江李珍乒乓球俱乐部运营现状与教练能力关系调研报告[J].当代体育科技,2018(13):170-171.

[8]袁雪雪.牡丹江市乒乓球俱乐部发展现状研究[J].安徽体育科技, 2019(01):51-55.

[9]蒲宜江.天水市秦安县乒乓球俱乐部现状与对策研究[J].体育风尚,2020(005):P.284-284.

[10]孙辉.武汉市星辉乒乓球俱乐部运营现状分析[J].体育风尚,2019(010):P.216-217.

[11]荆汶,任雪,苏艳青.山东乐旋乒乓球俱乐部运行状况研究[J].当代体育科技,2018(023):224-225,227.

[12]余高,徐超.我国乒乓球俱乐部职业化发展对策研究[J].进展,2018(007):124-125.

[13]孙辉.武汉市星辉乒乓球俱乐部运营现状分析[J].体育风尚, 2019(010):P.216-217.

[14]荆汶, 任雪, 苏艳青.山东乐旋乒乓球俱乐部运行状况研究[J].当代体育科技, 2018(023):224-225,227.

[15]席淑仪.山西省太原市乒乓球业余俱乐部消费者调查分析[J].体育科技文献通报, 2018(007):112-114,131.

指导教师意见:

   签名:                年      月     日

常德市“乒乓球俱乐部”经营者调查问卷

尊敬的被访者:

您好!我是湖南文理学院20XX级XX专业的学生,正开展常德市乒乓球俱乐部经营现状的调查研究,特请您在百忙之中抽出宝贵时间来填写这份问卷。本调查属于匿名调查,请您按实际情况进行回答,感谢您的支持与合作!

填空说明:

A请您在正确选项()划勾

B请在“”处按问题填写相关内容

1、您俱乐部的全称:

2、您俱乐部位于常德市               区

3、您俱乐部分布在:

A市区商业地段(  )B居民集中区(  )

C学校附近(  )    D郊区(  )

4、您经营该乒乓球俱乐部的年限:

A 1年以内(  )    B 1-2年(  )

C 3-5年(  )      D 5年以上(  )

5、您俱乐部总投入资金为:

A 10万元以下(  )B 10-20万元(  )

C 20-30万元(  ) D 30万元以上(  )

6、俱乐部投资资金的来源:

A 自筹经费(  )     B 合伙筹资(  )

C 银行贷款(  )     D 其他(  )

7、您俱乐部经营性质为:

A私营经济(  )  B股份制经济(  )

C联营经济(  )  D中外合资(  )

E国资经济(  )  F其他部门(  )

8、您俱乐部场地面积:        M2

9、该俱乐部场地球台:        张

10、该俱乐部教练员情况:

专职教练:        名

兼职教练:        名

11、您俱乐部的课时收费标准:

A 31-40元(  )B 41-50元(  )

C 50-60元(  )D 60-70元(  )

E 70元以上(  )

12、您俱乐部的会员有:

A 100人以下(  )B 101-200人(  )

C 201-300人(  )D 300人以上(  )

13、您俱乐部吸引消费者进行消费的主要原因是:

A先进的体育设施(  )B较低的收费标准(  )

C较高的服务质量(  )D优秀教练员驻场(  )

E强大的广告宣传(  )F良好的环境气氛(  )

14、您俱乐部每月组织业余比赛次数为:

A 没有(  )   B 1-2次(  )

C 3-5次(  )  D 5次以上(  )

15、您对于俱乐部宣传采取的措施是:

A发散传单(  )B组织讲座(  )

C电视媒体(  )D网络宣传(  )

16、你对网络的熟悉程度:

A很熟悉(  )B较熟悉(  )

C一般(  )  D比较不熟悉(  )

17、利用网络系统替代人工操作系统,您认为是否可行:

A可行(  )B比较可行(  )

C一般(  )D不可行(  )

18、您对乒乓球俱乐部经营的看法和意见:

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